株式会社 中四国丸和ロジスティクスChushikoku Maruwa Logistics

物流センターの設置、物流システム、物流機器等の購入には、通常数億円から数十億円の投資が必要となります。 これらの投資が経営に与えるインパクトは予想以上に大きく、物流改革を断念された会社も多いのではないでしょうか。 当社ではこれらの投資をすべて引き受けることで、お客様に資金負担を掛けずに物流改革を実現いたします。 従いましてお客様は物流投資を一切考えずに、店舗への投資に専念することができます。

物流に関わるコストは商品の運送や仕分け等に掛かる直接的なコストと店舗に商品が到着した後に検収をしたり、商品を陳列(品出し)したりするのに掛かるコストがあります。 通常、目に見えて掛かる物流コストにばかり目が行きがちですが、実際は店舗で掛かる物流コストも大きなウエイトを占めております。 これらをバランスよく削減することで全体最適化を図ってまいります。

通常、ベンダーやメーカーに商品を発注する場合、最低発注数(発注単位)の縛りが設けられているケースが多く、店舗需要と実際の納品数量のミスマッチが発生し、店舗の在庫が増加してしまうことが多いのではないでしょうか。 その結果、見切り販売による値下げロスや廃棄ロス等が発生してしまい、粗利率を押し下げる結果となります。 当社では、物流センターでの小分け機能により、店舗需要に合わせた商品供給を実現し、店舗在庫削減に寄与します。

食品スーパーマーケットの物流形態は、自社物流・卸主導型物流・３ＰＬの３つに分類されます。そのうち自社物流と卸主導型物流に関しては物流費がコストとして勘定されます。当社の３ＰＬは物流をプロフィット化させることができます。物流センターを設け、ベンダー（メーカー）調達から店舗納品に至るまでの物流トータルコストを削減することにより、スーパーマーケット、ベンダー（メーカー）、当社が“三方よし”を実現し、コスト削減により捻出された原資をプロフィットとしてお返しします。

食品をコアとする3PL事業者はもちろん当社だけではありません。 しかし当社の特徴は消費者に一番近い小売物流に特化をしている点にあります。 当社はスーパーマーケットの物流を”お客様目線”で考え抜き、利便性を追求してきた結果、プロセスセンター(通称PC)の運営委託やネットスーパーへの取り組み、そして地産地消に向けた調達支援等、物流の垣根を越えスーパーマーケットに関わるあらゆる取り組みをサポートできる仕組みを構築してまいりました。 他社には真似できない当社ならではのサービスで貴社の企業価値向上を全面的に支援いたします。